一、主題游樂型:此種模式利用主題公園帶動商業配套，聚集人氣，從而拉動地產項目銷售。不過此種模式是屬于區域性開發，硬件投入頗巨、后期運營難、設備維護資金高，項目資金沉淀多，因諸多限制，所以涉足的房企比較少。

成熟案例：華僑城、宋城股份、長隆集團等。

二、景點依托型:此種模式是依托成熟的景點資源進行區域開發，或者依托豐富的自然資源（溫泉、沙灘等）進行大規模圈地開發地產，現在很是流行這種模式。稀缺的自然資源與產品同質化是也制約了此種模式的發展。

成熟案例：恒大集團、融創中國、雅居樂地產、港中旅集團等。

三、文旅小鎮型:此種模式是依托當地的特色產業，并深入挖掘當地特色文化，以特色產業帶動旅游業發展，從而進行區域房地產開發建設。但近年來，各種企業投入所謂的“特色小鎮”建設中，由于對特色小鎮的理解不足缺乏小鎮開發經驗，“特色小鎮”的開發水平參差不齊，早已背離了特色小鎮的初衷。

成熟案例：廣東烏鎮、云南麗江、良渚文化村等

四、度假酒店型:依靠項目周邊豐富的旅游資源配建星級度假酒店、養生會所等旅游配套對區域內的旅游產品進行資源整合，形成一個完整的旅游度假體系。此種模式要求企業具有長期運營的能力，長期運營對資金能力要求也較高。

成熟案例：陽光100等企業。

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