第一階段是依托濱湖、濱海和山岳等優良自然風景資源開發房地產的階段。2010年房地產市場新一輪調控，房企為規避政策紛紛發力文旅地產，在環渤海、云南、海南等旅游資源優越的目的地開發地產，一時度假式看房團興起，圈資源形式的文旅地產開發進入野蠻生長期。

第二階段是基于湖、海、山等風景資源，配套高爾夫、溫泉等設施的階段。文旅超級大盤雅居樂清水灣是海南旅游地產的標桿項目和銷冠，以3個國際標準的沙灘果嶺高爾夫球場作為賣點，實現7年500億元的銷售額，為當時存量過高、滯銷情況嚴重的文旅地產市場打開了新的思路，一時涌現高爾夫球場、溫泉開發熱。

第三階段是依托優質風景資源或一二線近郊區位，配套運營主題公園、商業街區、餐飲住宿和休閑游樂文化設施等的文旅運營階段，以“神盤”阿那亞為代表和引領。高爾夫球場項目用地被明令禁止了，溫泉等資源開發也是有限的，地產商們在阿那亞的背后看到了文旅配套和長續運營的價值，文旅地產開始進入運營時代。

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