羽毛球俱樂部的經營模式及現狀分析

A ^-

A ⁺

2013-11-11 體博網

　　羽毛球俱樂部經營

　　羽毛球俱樂部經營方式是保證經營活動正常進行的橋梁，是完成經營任務的途徑與工具。調查表明，有80%的毛球俱樂部所均采用多種經營手段來從事經營活動，如俱樂部員制、月票制等，而且收到了較好的經濟效益。有的羽毛球俱樂部還刻意求新，獨出新裁地構思并采用了一些獨具特色的營銷手段，并收到了良好的經營效果。但調查結果表明，羽毛球俱樂部目前所開展的經營活動中，采用的一般性經營手段占主導地位，而比較符合目前羽毛球健身娛樂專業特點的營手段尚未得到普遍的推廣。

體育運動

　　在經營內容方面，幾乎所有的俱樂部都可以提供羽毛球健身娛樂、羽毛球訓練等服務，并且部分場館還具有根據顧客和有關機構的需要承接羽毛球比賽的功能。高校這類的場館普遍還附帶開展乒乓球及籃球項目的經營，一般的羽毛球面積比較大，有空余的場地來開發更多的項目。

　　我國羽毛球俱樂部消費

　　目前，體育消費主要集中在研究不同地域和不同社會群體宏觀的消費情況，對各個體育運動項目消費的研究還不多。中國羽毛球隊在世界大賽的優異成績，羽毛球俱樂部賽事的成功舉辦，促進了羽毛球競技水平的提高和羽毛球愛好者人數的增加;各地羽毛球器材和用品的熱銷，經營性羽毛球俱樂部紛紛建成并投入使用，使羽毛球運動方面的體育消費始終占據著我國體育消費的重要位置。

　　羽毛球健身及消費意識逐步增強，羽毛球運動有著良好的群眾基礎，作為集體育運動和娛樂為一身的運動項目，既有老少皆宜球齡長、全身鍛煉效果好等獨特的運動優勢，又在全民健身活動中有其固有的社會價值，在強身健體、鍛煉意志品質、娛樂交友等方面起著重要的作用，對全面貫徹《全民健身計劃綱要》起到了積極的促進作用。

　　羽毛球俱樂部發展

　　1、中外體育俱樂部比較的研究

　　由于國外有成功的體育俱樂部發展的經驗，因此，在研究之初，學者大量介紹國外俱樂部情況，并對中外體育俱樂部進行對比。研究涉及各個方面，如發展俱樂部的作用、社會條件、體制、經費來源和支出、俱樂部的管理體制、運行機制、發展趨勢等。

　　學者認為：

　　(1)我國已具備發展體育俱樂部的基本條件。

　　(2)國外俱樂部歷史悠久;自下而上自發組建，手續簡單，遍布基層;職業體育項目的選擇取決于其發展狀況、觀賞性和水平; 我國體育俱樂部起步晚、起點低;自上而下建立俱樂部，缺乏建制上的過渡與銜接; 從專業隊直接變為職業俱樂部，欠缺條件;管理體制、領導機制有待健全。

　　2、俱樂部的資產評估研究

　　在俱樂部公司化過程中，無形資產作為一種投資方式作價入股已很普遍。目前各俱樂部主體投資除了貨幣和一般實物外，還存在以運動員作價入股和以運動隊的品牌效益入股兩種投資方式。對于政府部門以整個足球隊作價投資入股本身，應認為是運動員人力資本的投入。品牌效益屬于一種綜合性無形資產，是運動隊在日常訓練、比賽、經營中逐步積累起來的榮譽，平常不作價入帳。這部分資產如何界定，投資者應享有哪些權益，是否是“ 公司法人財產”，怎樣量化并以股權形式進入公司都是需要解決的問題。目前體育無形資產評估操作過程很不規范，缺少立法，也缺少無形資產的評估標準。

　　我國羽毛球俱樂部經營方面

　　1、公司治理模式

　　所謂“公司治理模式”即是建立現代企業管理制度。公司治理模式是指由企業的所有者、董事會和高級管理人員組成的一種組織架構。首先是所有者將自己的資產交董事會托管，而董事會則是公司的最高決策機構，擁有對公司高級管理層的管理的權利。將體育場館實行公司制的治理模式，能夠有效的籌集資金;通過“分權制衡”的法人管理方法，實現科學的管理方式。

　　體育場館以公司的方式進行改造，包括進行股份制的改造，是一種徹底的改革模式。中國目前大型體育場館的公司化改造仍然處于“探索期”，不過也有部分社會投資興建的場館，如成都龍泉陽光體育城等由上市企業和公司所建大型體育場館就是公司治理方式進行市場運營的，可作為大型體育場館經營管理向公司治理轉化提供借鑒和吸取經驗案例。公司治理模式有很多合理有效的治理方法，同時也反映了社會主義體制市場經濟發展的必然趨勢，但將公司治理的模式應用于大型體育俱樂部的管理體制改革中仍然有很多困難與局限性，可以按“理論到實踐”的思路進行大膽的探索。在一些地方由民營資本投資建設成為了體育俱樂部建設的新渠道，對促進體育事業發展產生了較大影響。以江蘇省南通市體育會展中心為例，該會展中心由民營企業獨立投資11.54億元人民幣建設，建成后產生了較好的社會效益和經濟效益。從全國范圍講，民營資本投資建設體育場館成為了政府投資建設的有益補充，對滿足居民的體育健身需求發揮了重要作用。

　　2、企業化管理模式

　　在大型體育場館中有很多不具備建立現代企業制度的場館，但作為過渡性的措施，也可采取“事業單位企業化”的管理方式，不斷提高經濟效益。在場館實行企業化管理的過程中，有以下方面的的問題需要加強解決。第一，弄清大型體育場館管理的現有體制，然后授予場館更大的自主經營管理權利，為日后整體的發展和改造打下堅實的基礎。第二，參照企業法對體育場館實行規范化的管理，確定場館的投資方式和投資程序，明確場館對經營資產處置的權限，按照企業化經營管理的程序依法進行財務管理等相關措施進行有效控制。第三，明確國有資產的授權經營責任，應對原有非經營性國有資產進行“清產核資”，按相關規定程序轉換為經營性資產。

　　3、租賃經營管理模式

　　將大型體育場館實行所有權和經營權分離的租賃經營管理模式，是指將體育場館按照一定期限、一定條件的交給承租人經營管理，同時產權人授權給承租方，承租方繳納租金，并依據合同的相關規定對場館實行自主經營的權利。另外可采取合作的經營管理模式，即所有者以場館資產入股并占控股(股權應高于50%)地位，租賃經營者(經營管理方)投資參股在49%以下，并與場館所有者簽訂經營管理合同協議。場館所得經營收入除負擔日常消費支出和小型設備器材維修以外，收入盈余的由所有者與經營方按股份進行合理分成。顯然，租賃的經營管理模式，僅使場館的所有者具有控股的權力，同時降低了經營管理成本，也提高了場館的經營效益。

　　我國羽毛球俱樂部經營管理的特色

　　1、加強羽毛球場俱樂部的硬件設施建設

　　我國在羽毛球俱樂部的開發建設過程中，政府的支持和統一規劃作用不容忽視，了充分挖掘、利用現有羽毛球俱樂部設施開展群眾羽毛球活動外，加大對羽毛球俱樂部設施建設的資金投入，同時依托全社會的力量，多渠道、多層次、多形式地籌措資金加速修建更多的羽毛球運動場所，堅持完善服務設施與開發建設同步規劃、同時起步，大力加強場館的硬件設施建設，為更好地為顧客服務提供物質基礎。

　　2、加強促銷，改善服務質量

　　要引入服務理念.堅持以人為本以最大限度提高顧客舒適度為目標，把握市場規律，運用新穎的宣傳方式，加強自身的包裝。健全管理制度切實加強領導，建立以效益為中心的考核評估與競爭制度，改變其坐等顧客上門的思想。提高場館服務人員的素質，改善服務質量，形成良好的羽毛球經營氛圍。

　　3、重視科學規劃，改善俱樂部分布不均衡的局面。

　　針對場館布局不均衡的局面，建議今后開發羽毛球新場館時，要認真做好體育場館的布局、建設的規劃建議工作，經營者要加強調研和市場定位，對于企業自身和西安市的發展都有好的一面。有關管理部門要引導羽毛球開發商根據各區的經濟發展情況、人口數量等，到那些有很大羽毛球場館需求的、市場潛力大的地方去開發。

　　4、加強場館產業經濟意識，完善管理體制。

　　羽毛球俱樂部產業化程度低，很大一個原因就是缺乏懂經濟、會管理的經營人才，同時缺乏對理論與政策的研究，產業方向、產業政策不夠明確。要加強和完善管理體制，重視對體育場館管理者的業務培訓、技術咨詢服務和經驗交流等組織工作，順應市場經濟的要求，以服務為核心，外塑形象，內抓管理，以優質服務占領市場。